Accompagner un manager pour entrer en agilité

Vendredi, 11h00

Notre société vit des changements structurels forts et ne peut continuer à fonctionner sur les seuls principes établis depuis la 1ère révolution industrielle et portés depuis par ce qu’on appelle couramment le taylorisme.

La performance immédiate quantitative plie devant la performance pérenne qualitative et quantitative et plus que la technologie, l’Homme devient la vraie source de création de valeur dans notre société devenue relationnelle.

L’agilité est donc un modèle stratégique et comportemental qui vise à mettre en œuvre 4 principes fondateurs (sens, anticipation, proopération, justinnovation) au service de la pérennisation des entreprises dans un univers turbulent.

Thèmes traités :

• 1. Pourquoi l’agilité : nouveau paradigme sociétal

• 2. Qu’est-ce que l’agilité : agilité versus taylorisme

• 3. Le manager agile : de la culture du résultat à la culture du fonctionnement

• 4. Le coaching agile

Intervenant :

• Jérôme BARRAND    

Le coaching : un accompagnement pour la construction identitaire dans la complexité et les contraintes dues à la crise

Vendredi, 14h00

Vincent Lenhardt présentera les composantes de la construction identitaire qu’il a pu observer et théoriser dans son expérience de coach et formateur de coachs.

Il illustrera par de nombreux exemples d’interventions dans des entreprises et dans des accompagnements individuels.

Il fera référence notamment aux thèmes clés contenus dans son dernier livre « Au Cœur de la Relation d’Aide - Réflexion sur des fondamentaux de la thérapie et du coaching » (Dunod 2008) : le processus parallèle, la colonne vertébrale de l’identité, le rapport thérapie coaching, l’anthropologie managériale, les postures à prendre pour l’accompagnateur dans le développement de l’autonomie, les besoins de notre société hypermoderne.

Intervenant :

• Vincent  LENHARDT   

L’exercice du pouvoir dans les organisations

Vendredi, 14h00

Le pouvoir constitue la pierre angulaire du management. L’histoire et la culture de l’entreprise véhiculent des partis pris implicites qu’il s’agit de déchiffrer pour mieux les intégrer dans un travail approfondi sur le rapport que le coaché et son coach entretiennent avec l’organisation et le(s) pouvoir(s) qu’elle favorise.

Intervenant :

• Bernard JAUBER

Coaching et complexité

Jeudi, 11h00 : Conférence d'ouverture

Coaching et complexité, points de repères dans un contexte secoué

Notre métier de coach ne peut pas ignorer les bouleversements qui secouent le monde actuel… ainsi que nos clients… ainsi que nous. Mais par quel bout prendre ce problème si compliqué? Philosophie ? Techniques de coaching ? Psychosociologie ? Economie ? Croyances collectives ou individuelles ?

Dans de tels cas, l’usage de la « pensée complexe » peut s’avérer pertinent. Mais si l’esprit en est connu, l’usage pratique en est souvent ardu. D’où l’idée de l’expérimenter concrètement pendant le temps de la conférence.

Après un exposé théorique et surtout pratique de cet autre mode de pensée, je traiterai donc cinq sujets apparemment sans lien :

1) Socrate ou Jacotot, quelle figure de référence pour le coaching ?

2) Travailler sans recourir au sens : la voie chinoise ;

3) « La crise sera longue …» : un regard sur la révolution en cours ;

4) Comment « être soi-même » lorsqu’on doit tenir un rôle, une fonction, un comportement? ;

5) Trois transmissions d’un coach senior : colères de superviseur, aphorismes et intransigeances.

Intervenant :

• François DELIVRE   

Un regard chrétien sur le coaching

 Jeudi, 17h00

Développement sur les repères éthiques et spirituels dans l’accompagnement des personnes.

Intervenant :

• Cardinal BARBARIN

Les rôles du coach dans les grands projets industriels internationaux : une approche intégrante face aux défis

 Vendredi, 9h00

Lors de processus de coopérations et d’intégrations transnationales, les différents acteurs impliqués, entreprises, dirigeants, cadres et techniciens, sont confrontés à des questions de compréhension, d’orientation et d’organisation d’une dimension entièrement nouvelle.

Pour tous les acteurs impliqués, le cadre était plus ou moins flou et rigide avec des surprises quotidiennes qui « dérangeaient les certitudes et convictions profondes ». Les différentes parties concernées avaient des difficultés à s’accorder sur « les » réalités à gérer qui appelaient leur lot de décisions, d’interventions et de clarifications – un enjeu fondamental et complexe.

Au sein de l’atelier, une expérience d’accompagnement d’un très grand projet entre une entreprise européenne et une entreprise asiatique sera présentée.

Intervenant :

• Michael HOLZHAUSER 

Présentation de l'accréditation SFCoach

Jeudi, 18h30

Reine-Marie HALBOUT et Dominique OLIVAUX, tous deux membres du Comité d'Agrément et de Déontologie de SFCoach présenteront l'accréditation SFCoach.