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| www.sfcoach.org | ||||||||||||||||||
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| Atelier > Accompagner le projet professionnel des 18/25 ans | |
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• Les spécificités d’un tel accompagnement : travailler la dimension projet personnel / Valider la dimension projet d’étude, réorientation, … (compétences techniques) / Accompagner l’émergence du projet professionnel et l’élaboration d’un plan d’action • Les outils du professionnel : Inventaires d’intérêts professionnels / Inventaires typologiques de personnalité / Questionnaires d’intelligence émotionnelle |
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| ARRIVE Jean-Yves | Vendredi 09h00 |
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| Atelier > Aider nos clients à devenir le plus possibles « les sujets » de leur histoire | |
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Le coach dans les entreprises : un agent de la performance et de la rationalité normative néolibérale ou bien un sujet qui accompagne d’autres sujets désireux d’écrire leur histoire ? Dans un exposé liminaire, l’animateur fera le point des critiques que certains auteurs font aux coachs et au coaching. Puis il proposera aux participants d’engager le débat. |
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| SENTIN Jean-Louis | Jeudi 14h30 |
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| Atelier > Comment cohabitent let travaillent ensemble les membres d’une même famille engagés dans une aventure entreprenariale ? | |
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Entreprises familiales et affaires de famille: un nouveau domaine d’intervention pour les coachs ? Après un moment de dialogue entre l’animateur et son invité, un client vice-président d’une entreprise familiale de 70 personnes, l’ensemble des participants s’engagera dans un débat. |
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| SENTIN Jean-Louis | Vendredi 09h00 |
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| Atelier > De l'influence des changements sociologiques sur l'accompagnement des équipes | |
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La prise en compte des grands changements sociologiques, permet au coach d’équipe de comprendre les enjeux de l’équipe qu’il accompagne. La mixité des équipes, son développement multiculturel, sa reconfiguration permanente ont des causes qui ne sont pas forcement liées à l’équipe en question mais font partie du « fond d’écran » de la vie de toute équipe. La connaissance de ces « tendances lourdes » permet au coach d’équipe de poser un diagnostic à un niveau d’enjeu supérieur et de rassurer les membres de l’équipe sur le chaos vécu. |
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| ESKENAZI Serge | Jeudi 14h30 |
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| Atelier > Le coach et sa relation à l’argent. | |
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Notre relation à l’argent comme celle de nos clients n’est jamais neutre et interroge notre identité, notre posture de coach et notre rôle « sociétal » Notre atelier propose de décrypter comment se construit notre relation à l’argent et son influence sur nos choix personnels et professionnels. |
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| DEVIENNE Émilie | Jeudi 14h30 |
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| Atelier > Le coaching est-il un métier durable ou ponctuel ? | |
| Pourquoi faut-il penser la question sociétale du coach ? Où encore la problématique de la personne en tant que sujet-objet ? Car qui dit « objet » dit, peut-être, « savoir (s)» maîtrisé(s), et peut-être même « pouvoir » du coach… Peut-il être envisagé que la personne ne soit pas « qu’un » simple rapport de sujet-objet, mais un système vivant complexe en relation et en interaction avec le monde ? Et là, soudain, le rôle sociétal du coach pourrait prendre une toute autre direction... | |
| RICHEZ Yves | Vendredi 15h45 |
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| Atelier > Les ados d'aujourd'hui sont les adultes de demain. | |
| Cet atelier a pour but de décrire et d'échanger sur les enjeux et les spécificités du coaching des adolescents. | |
| ROUX Pascale | Vendredi 14h00 |
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| Atelier > Lien entre l’identification des ancêtres des coachs (à quels ancêtres sommes-nous prêts à nous relier ?) et la place du coach et du coaching dans le monde contemporain. | |
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Connaître ses ancêtres et engager un dialogue fructueux avec eux est nécessaire pour exercer son activité de coach. Ce retour en arrière oblige à nous questionner sur nos pratiques et notre éthique : Coaching au service de la performance ou coaching au service du développement du sujet dans l’organisation ? Quelles sont nos orientations….notre fil rouge et notre impact dans les entreprises ? Cette présentation pourrait s’intituler « Retour vers le futur, des ancêtres au rôle sociétal du coach ». |
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| HALBOUT Reine-Marie |
Jeudi 14h30 Vendredi 15h45 |
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| Atelier > « La demande, le besoin et le désir dans un coaching » | |
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Bien qu’il ne le dise pas ou dise le contraire, le coaching en entreprise a partie liée implicitement avec la prestation de services. La question du coaché demeure : quelle liberté de « sujet » pourra-t-il exercer ou y déployer ? L’atelier partira du point de vue de la psychanalyse pour éclairer – et non dogmatiser – les questions du coaching : comment une demande nait-elle en entreprise ? En quoi parle-t-elle ? De quoi parle-t-elle ? Quel cadre le coach pose-t-il pour éclairer les ambiguïtés d’un travail personnel du coaché qui a une durée fixe, poursuit un objectif fixé « à priori », une relation de subordination à l’institution (l’entreprise) et à son représentant (l’échelon prescripteur ou de contrôle du coaché). |
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| LASSEAUX Marc | Vendredi 11h00 |
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| Conférence > Accompagner un manager pour entrer en agilité | |
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Notre société vit des changements structurels forts et ne peut continuer à fonctionner sur les seuls principes établis depuis la 1ère révolution industrielle et portés depuis par ce qu’on appelle couramment le taylorisme. La performance immédiate quantitative plie devant la performance pérenne qualitative et quantitative et plus que la technologie, l’Homme devient la vraie source de création de valeur dans notre société devenue relationnelle. L’agilité est donc un modèle stratégique et comportemental qui vise à mettre en œuvre 4 principes fondateurs (sens, anticipation, proopération, justinnovation) au service de la pérennisation des entreprises dans un univers turbulent. Thèmes traités : 1. Pourquoi l’agilité : nouveau paradigme sociétal 2. Qu’est-ce que l’agilité : agilité versus taylorisme 3. Le manager agile : de la culture du résultat à la culture du fonctionnement 4. Le coaching agile |
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| BARRAND Jérôme | Vendredi 11h00 |
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| Conférence > Le coaching : un accompagnement pour la construction identitaire dans la complexité et les contraintes dues à la crise | |
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Vincent Lenhardt présentera les composantes de la construction identitaire qu’il a pu observer et théoriser dans son expérience de coach et formateur de coachs. Il illustrera par de nombreux exemples d’interventions dans des entreprises et dans des accompagnements individuels. Il fera référence notamment aux thèmes clés contenus dans son dernier livre « Au Cœur de la Relation d’Aide - Réflexion sur des fondamentaux de la thérapie et du coaching » (Dunod 2008) : le processus parallèle, la colonne vertébrale de l’identité, le rapport thérapie coaching, l’anthropologie managériale, les postures à prendre pour l’accompagnateur dans le développement de l’autonomie, les besoins de notre société hypermoderne. |
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| LENHARDT Vincent | Vendredi 14h00 |
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| Conférence > L’exercice du pouvoir dans les organisations | |
| Le pouvoir constitue la pierre angulaire du management. L’histoire et la culture de l’entreprise véhiculent des partis pris implicites qu’il s’agit de déchiffrer pour mieux les intégrer dans un travail approfondi sur le rapport que le coaché et son coach entretiennent avec l’organisation et le(s) pouvoir(s) qu’elle favorise. | |
| JAUBERT Bernard | Vendredi 14h00 |
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| Conférence d'ouverture : Coaching et complexité | |
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Points de repères dans un contexte secoué Notre métier de coach ne peut pas ignorer les bouleversements qui secouent le monde actuel… ainsi que nos clients… ainsi que nous. Mais par quel bout prendre ce problème si compliqué? Philosophie ? Techniques de coaching ? Psychosociologie ? Economie ? Croyances collectives ou individuelles ? Dans de tels cas, l’usage de la « pensée complexe » peut s’avérer pertinent. Mais si l’esprit en est connu, l’usage pratique en est souvent ardu. D’où l’idée de l’expérimenter concrètement pendant le temps de la conférence. Après un exposé théorique et surtout pratique de cet autre mode de pensée, je traiterai donc cinq sujets apparemment sans lien : 1) Socrate ou Jacotot, quelle figure de référence pour le coaching ? 2) Travailler sans recourir au sens : la voie chinoise ; 3) « La crise sera longue …» : un regard sur la révolution en cours ; 4) Comment « être soi-même » lorsqu’on doit tenir un rôle, une fonction, un comportement? ; 5) Trois transmissions d’un coach senior : colères de superviseur, aphorismes et intransigeances. |
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| DELIVRE François | Jeudi 11h00 |
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| Conférence de Mgr. Barbarin : Un regard chrétien sur le coaching | |
| Développement sur les repères éthiques et spirituels dans l’accompagnement des personnes | |
| BARBARIN Cardinal | Jeudi 17h00 |
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| Les rôles du coach dans les grands projets industriels internationaux : une approche intégrante face aux défis | |
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Lors de processus de coopérations et d’intégrations transnationales, les différents acteurs impliqués, entreprises, dirigeants, cadres et techniciens, sont confrontés à des questions de compréhension, d’orientation et d’organisation d’une dimension entièrement nouvelle. Pour tous les acteurs impliqués, le cadre était plus ou moins flou et rigide avec des surprises quotidiennes qui « dérangeaient les certitudes et convictions profondes ». Les différentes parties concernées avaient des difficultés à s’accorder sur « les » réalités à gérer qui appelaient leur lot de décisions, d’interventions et de clarifications – un enjeu fondamental et complexe. Au sein de l’atelier, une expérience d’accompagnement d’un très grand projet entre une entreprise européenne et une entreprise asiatique sera présentée. |
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| HOLZHAUSER Michael | Vendredi 09h00 |
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| Présentation de l'accréditation | |
| Reine-Marie HALBOUT et Dominique OLIVAUX, tous deux membres du Comité d'Agrément et de Déontologie de SFCoach présenteront l'accréditation SFCoach. | |
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HALBOUT Reine-Marie OLIVAUX Dominique |
Jeudi 18h30 |
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